不了解設(shè)備能效測(cè)試？來(lái)這里掌握設(shè)備管理及考核具體的內(nèi)容

貴州節(jié)能來(lái)為你介紹設(shè)備管理及考核具體的內(nèi)容

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、設(shè)備管理工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)一名副廠長(zhǎng)主管設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率多過(guò)85%，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率多過(guò)90%，組織對(duì)設(shè)備事故的分析、處理。

2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。以保設(shè)備完好率多過(guò)85%，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率多過(guò)90%，設(shè)備月有用運(yùn)轉(zhuǎn)率多過(guò)95%（大修理期除外）。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。

使用和維護(hù)

1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的不同方面管理，落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。車間副主任休息期間，負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備每天巡檢一回。

（2）車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理，落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，每天對(duì)車間的設(shè)備巡檢一回（休息期間負(fù)責(zé)向車間主任交底，由車間主任承擔(dān)巡檢工作）。

崗位工職責(zé)

（1）崗位工須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

（2）操作人員須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，掌握操作要領(lǐng)，愛護(hù)設(shè)備。

（3）崗位工對(duì)所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)進(jìn)行一回巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄全準(zhǔn)確。交接班時(shí)，應(yīng)做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚，同時(shí)交班人在交接班前應(yīng)對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃，衛(wèi)生不合格接班有權(quán)不接班。公司領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核，考核對(duì)象為車間主任和崗位工，衛(wèi)生不合格對(duì)當(dāng)班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰20元；衛(wèi)生考核好的當(dāng)班崗位工獎(jiǎng)勵(lì)30元。

（5）崗位工在早晨7：00時(shí)須關(guān)閉照明燈，保障車間照明無(wú)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，貴州節(jié)能發(fā)現(xiàn)一回處罰當(dāng)班崗位工30元，車間主任20元。

 （6）嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一回，處罰當(dāng)事人50元。

機(jī)電工職責(zé)

（1）機(jī)電工須定人定機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，由設(shè)備副主任明定人定機(jī)職責(zé)，并進(jìn)行考核，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。

（2）機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析問(wèn)題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。

（3）機(jī)電工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮，在當(dāng)班，不同情況下在非當(dāng)班時(shí)間應(yīng)主動(dòng)投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊準(zhǔn)確。

（5）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。對(duì)生料車間（含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng)）、機(jī)立窯車間（含生料庫(kù)供料、立窯系統(tǒng)）、制成車間（含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗(yàn)室設(shè)備）考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%，車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車間設(shè)備月有用運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%，車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時(shí)間每月控制在24小時(shí)內(nèi)（大修理除外）。月有用運(yùn)轉(zhuǎn)率每升高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)車間300元，低于93%，每降一個(gè)百分點(diǎn)處罰車間200元。月有用運(yùn)轉(zhuǎn)率=（設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間+供電停電時(shí)+庫(kù)滿停機(jī)時(shí)間）/月日歷時(shí)間。

設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車間副主任負(fù)責(zé)定人定機(jī)，落實(shí)責(zé)任制，機(jī)電工及崗位工須服從領(lǐng)導(dǎo)。貴州節(jié)能嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)，保障質(zhì)量，做好記錄，縮短時(shí)間，減少成本。

2、車間副主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的狀況，編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫(kù)滿等時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

3、設(shè)備檢修完畢后，須清理好現(xiàn)場(chǎng)。

4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。

（1）大修理項(xiàng)目由各車間副主任提出，公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡，編制大修理計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

（2）大修理項(xiàng)目定后，由車間副主任編制配件計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)，并按計(jì)劃時(shí)間供貨。

（3）大修理由車間主任和副主任共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制，車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修，服從領(lǐng)導(dǎo)。

（4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技能指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

5、檢修和大修過(guò)程中，對(duì)人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價(jià)值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、修理過(guò)程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等，丟失或損壞照價(jià)賠償。

7、設(shè)備修理中，應(yīng)增加安全意識(shí)，落實(shí)保護(hù)措施，加強(qiáng)保護(hù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程。

改造與新?lián)Q

1、對(duì)設(shè)備的改造與新?lián)Q，需作技能經(jīng)濟(jì)論證，貴州節(jié)能通過(guò)改造與新?lián)Q，達(dá)到技能新、靠譜，經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。

2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)行施工。

3、大工作量的改造請(qǐng)隊(duì)伍進(jìn)行施工，各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交，施工過(guò)程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。（內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除）